说起中台，最先想到的应该就属是阿⾥的“⼤中台，⼩前台”战略。马爸爸最终蹦出的“中台”如今已被神化。到处都在喊中台，到处都是中台，中台已经被滥用了。这几年听到了太多的案例，还没弄清中台要解决什么问题，就强加到自己公司，结果画虎不成反像猫。
- 在有些人眼里：中台是技术平台，就像微服务架构、Devops平台、Paas平台、容器之类的，人们起名叫“技术中台”
- 在有些人眼里：中台是微服务业务平台，像最常见的用户中心、订单中心、各种微服务集散地，人们起名叫“业务中台”
- 在有些人眼里：中台应该是组织的事情，释放潜能，类似企业内资源调度中心和内部创新孵化组织，人们起名叫“组织中台”。
在当今互联网时代，用户是商业战场的中心，商业的斗争就是对于用户响应力的比拼。
因为企业后台往往并不能很好的支撑前台快速创新响应用户的需求，后台更多解决的是企业管理效率问题，而中台要解决的才是前台的创新问题。而为了快速响应用户的需求，借助平台化的力量可以事半功倍。
所以，企业在平台化的过程中，需要建设自己的中台层（同时包括数据中台，算法中台，业务中台和组织中台），连接底层资源，共同服务于上游。
我们公司从部门转向中台的初衷，就是快速响应用户需求，适应市场的变化，打造一套行业数据运营解决方案。在避免重复造轮子的同时，还能沉淀以往的经验和有效知识，打造回路。
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以用户为中心的持续规模化创新，是中台建设的核心目标。企业的业务响应能⼒和规模化创新能力，是互联⽹时代企业综合竞争⼒的核⼼体现。平台化包括中台化只是帮助企业达到这个目标的⼿段，并不是⽬标本身。
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中台(⽆论是技术中台、业务中台还是组织中台)的建设根本上是为了解决企业响应⼒困境， 弥补创新驱动快速变化的前台和稳定可靠驱动变化周期相对较慢的后台之间的⽭盾，提供⼀个中间层来适配前台与后台的配速问题，沉淀能⼒，打通并顺滑链接前台需求与后台资源，帮助企业不断提升用户响应⼒。
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说到底，中台到底是什么根本不重要，如何想方设法持续提高企业对于⽤户的响应⼒才是最重要的。⽽平台化或是中台化，只是恰巧走在了了这条正确的⼤道上。