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README.md

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 3. [未来世代：世界一の子育て・教育環境](/docs/manifest/education.md)
 4. [行政運営：行政をもっと簡単、透明に](/docs/manifest/administration.md)
 5. [民主主義：高速な民意反映](/docs/manifest/democracy.md)
-6. [その他政策や頂いたご質問に対するご回答](/docs/manifest/others.md)
+6. [実現のための想定予算と財源確保の手当て](/docs/manifest/budget.md)
+7. [その他政策や頂いたご質問に対するご回答](/docs/manifest/others.md)
 
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docs/index.md

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 3. [未来世代：世界一の子育て・教育環境](./manifest/education.md)
 4. [行政運営：行政をもっと簡単、透明に](./manifest/administration.md)
 5. [民主主義：高速な民意反映](./manifest/democracy.md)
-6. [その他政策や頂いたご質問に対するご回答](./manifest/others.md)
+6. [実現のための想定予算と財源確保の手当て](./manifest/budget.md)
+7. [その他政策や頂いたご質問に対するご回答](./manifest/others.md)
 
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docs/manifest/budget.md

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+# 5本の柱 実現のための想定予算と財源確保の手立て
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+## サマリー
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+- 安野たかひろが今回政策の5本の柱で掲げている各種新規施策は、現行の都の年間予算約8.5兆円の1%未満・500億円程度で実現可能な見込み
+- 東京都の税収は年間おおよそ1,600億円程度伸長。経常収支比率を考慮しても使える予算は毎年373億円程度増えている
+- 都知事任期の前半2年に分けて新規政策を実行すれば、税収増分で増えた予算内で全ての政策の実現が可能
+- 加えて、デジタルの活用による無駄削減、既存政策の見直し（都庁プロジェクションマッピングの取りやめなど）により、更なる財源の捻出・余裕を持った財政運営を目指す
+- 大枠の予算配分は変えず、既存政策の良い部分はしっかりと踏襲していく
+
+## 政策の5本柱実現にかかる予算規模概算
+
+- 政策の5本柱で上げた施策の実現は、導入時に約513億円、その後の維持・運営費に最大170億円／年程度がかかる見込み
+ - 最も予算を要するのは2本目の柱である「とことん安心の医療・防災」で、導入に約275億円、維持・運営に約52.5億円/年を想定
+- 都の一般会計は令和6年度で約8.5兆円。その大きな予算配分を変えることなく、全体の1%未満で現在打ち出している新規政策は実現可能
+- 経済：新産業で所得倍増　導入2.2億円、維持・運営6億円/年
+ - 都立インターナショナルスクールの誘致（企画費・授業料補助等）：導入4億円、維持・運営3億円/年
+ - 自動運転特区の実現：導入18億円、運営3億円/年
+ - ほか施策については、追加予算ではなく現行の予算内で取り組み内容を変更
+- 医療・防災：とことん安心の医療・防災　導入272.5億円、維持・運営52.5億円/年
+ - 夜間休日の医療体制構築：導入91.4億円、維持・運営35億円/年
+ - 自分らしい生き方アプリの開発：導入25億円、維持・運営1億円/年
+ - 施設利用状況のデータベース化：導入18億円、維持・運営2億円/年
+ - 入退院サマリーの作成補助：導入34億円、維持・運営1億円/年
+ - 避難訓練の実効性を強化するデジタル技術の実装：導入16.8億円、維持・運営1.8億円/年
+ - 分散型情報インフラの構築：導入41億円、維持・運営1.12億円/年
+ - 避難所運営のスムーズ化:導入49億円、維持・運営0.5億円/年
+ - その他取り組みは、現行予算の枠内で実現
+- 子育て・教育：安心の子育て教育環境　導入188億円、維持・運営90億円/年
+ - 不妊治療の「先進医療」の費用額上限撤廃：13億円/年
+ - 無痛分娩に対する助成：11億円/年
+ - 住宅費支援:13億円/年
+ - 教育費支援：53億円/年
+ - 海外大学誘致：導入12億円
+ - 校務のDX化：導入86億円
+ - その他取り組みは、現行予算の枠内で実現
+- 行政：行政をもっと簡単・透明に　導入14億円、維持・運営最大21億円/年
+ - 使い勝手改善：導入0.5億円
+ - デジタル人材確保：2.5～10億円/年
+ - リモート窓口の整備：1億円/年
+ - AI活用の総合案内：10億円/年
+ - その他取り組みは、現行予算の枠内で実現
+- 民主主義：高速な民意反映　導入13.74億円、維持・運営0.02億円/年
+ - ブロードリスニングの整備：導入0.14億円、維持・運営0.02億円/年
+ - 都議会AIの作成：導入11.8億円
+ - 都政参加プラットフォームの構築：導入1.8億円
+ - 東京都スマホアプリの開発：行政パートの予算に内包
+ - AIアシスタント・LINE等の活用：行政パートの予算に内包
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+## 予算ねん出のための財源の考え方
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+- 東京都の税収はここ14年で見るとおおよそ1,600億円/年で伸長。経常収支比率を考慮しても使える予算は毎年373億円程度増えている
+ - 東京都財務局の発表によると、2010年から2024年の間で税収は2.24兆円増加。1年で1600億円程度税収が伸びている状況
+ - 経常収支比率は令和4年度で76.7%であり、それを差し引いても毎年約373億円程度は財源が税収増により増えている
+- 任期4年の前半2年にかけて政策を実行することで、税収増分で増えた予算内で全ての政策の実現が可能
+ - 年間373億円の税収増分の予算に対し、安野の政策全てを実装するには導入コストとして前述のとおり約513億円が必要。
+ - 2年間で実施タイミングをずらして導入を行うことで、無理のない計画で新政策の実装が可能となる
+- 加えて、デジタルの活用による無駄削減、既存政策の見直し（都庁プロジェクションマッピングの取りやめなど）により、更なる財源の捻出・余裕を持った財政運営を目指す
+ - デジタルの活用により、様々な既存の都政の無駄が削減されることを想定している。内情をつぶさに確認し、徹底的な効率化による更なる予算ねん出を目指す
+ - また、良い政策は踏襲するが、そうでないものは速やかに取りやめ、コストを抑える。
+ - 例えば都庁のプロジェクションマッピングは2024年度で7億円ほどの予算が計上されているが、取りやめが望ましいと考える
+- 現在の都政の取り組みのうち、子育て支援・スタートアップ支援・東京都強靭化など良いものは継続するべく、大幅な予算枠の割り当て変更は行わない

mkdocs.yml

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  - '3. 教育・子育て': 'manifest/education.md'
  - '4. 行政': 'manifest/administration.md'
  - '5. 民主主義': 'manifest/democracy.md'
- - '6. その他': 'manifest/others.md'
+ - '6. 予算・財源': 'manifest/budget.md'
+ - '7. その他': 'manifest/others.md'
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